Home-office vs. Office Proč v Abbrevě neřešíme, odkud pracuješ, ale jak u toho přemýšlíš?

Debata o nuceném návratu do kanceláří, která aktuálně rezonuje globálním IT trhem, je v Abbrevě vnímána spíše jako hledání optimální rovnice mezi individuální svobodou a týmovou synergií. Nejsme příznivci dogmatických příkazů ani bezhlavého následování trendů, naše strategie totiž vychází z tvrdých dat a dlouholeté zkušenosti s vývojem komplexních webových řešení. Když se podíváme na širší kontext českého trhu v roce 2024, vidíme propastné rozdíly v tom, jak firmy k práci na dálku přistupují. Zatímco v průměru umožňuje home office 59 % českých podniků, v segmentu IT služeb je to prakticky standard – tuto možnost nabízí celých 97 % firem. Abbreva se hrdě řadí do této progresivní skupiny, protože věříme, že špičkový kód nevzniká pod tlakem pípání docházkových čipů, ale v prostředí absolutní důvěry a autonomie.

Historický vývoj nám dává zapravdu. Data Eurostatu potvrzují, že podíl pravidelné práce z domova v EU mezi lety 2019 a 2021 skokově vzrostl z 5,4 % na 13,5 %. Tento posun nebyl jen dočasnou anomálií, ale trvalou transformací, která definovala novou normu moderního pracovního prostředí. A ačkoliv se v Česku podíl lidí pracujících obvykle z domova drží stále pod hranicí 10 %, což nás řadí pod průměr zemí jako Nizozemsko či Irsko, technologický sektor u nás funguje v úplně jiné realitě. My v Abbrevě jsme tento trend adoptovali dávno předtím, než se stal nutností, a stavíme na něm naši firemní kulturu.
 

Hybridní model jako vědomá volba, nikoliv kompromis

Analýzy preferencí IT specialistů jasně ukazují, že čistý remote model vyhovuje zhruba pětině trhu, zatímco fixní kancelářský režim preferuje méně než čtvrtina dotázaných. Suverénním vítězem je s 54 % preference hybridní model, který v Abbrevě nežijeme jako nutné zlo, ale jako vědomou volbu umožňující kombinovat to nejlepší z obou světů. Naše pražská základna v Šafránkově ulici na Praze 5 pro nás není kontrolním stanovištěm, ale kreativním hubem. Je to místo, kam naši lidé chodí v momentě, kdy potřebují intenzivní osobní interakci nad architekturou nového projektu, nikoliv proto, že je k tomu nutí vnitropodniková směrnice. Tento přístup nám dovoluje udržet vysokou efektivitu, kterou u nás oceňují klienti jako Nestlé nebo Hyundai, a zároveň poskytovat týmu prostor pro hlubokou, ničím nerušenou práci.

Přistupujeme k flexibilitě pragmaticky a chápeme, že každá role v IT vyžaduje jiný typ interakce. Pro naše Web Developery uplatňujeme model, který je de facto 100% online. Pokud je kód v Drupalu 11, Twigu a SCSS čistý, škálovatelný a doručovaný v dohodnutých termínech, je nám upřímně jedno, jestli vzniká v Praze nebo na druhém konci světa. Zásadní je pro nás technická kvalita a spolehlivost.

Naopak u rolí, jako je Product Owner nebo Tech Lead, volíme kombinovaný přístup. Věříme, že pro strategické řízení produktů, technický dozor a úzkou spolupráci s vedením firmy je občasná osobní přítomnost v Šafránkově ulici přínosem. Umožňuje rychlejší rozhodování a lepší vnímání nuancí projektu. Nicméně i zde platí, že jsme progresivní firma a vše je otázkou individuální dohody. Pokud Tech Lead potřebuje delší období pracovat z domova, najdeme cestu, jak to realizovat bez dopadu na kvalitu projektu.

Technologický standard a neomezené AI kredity

Špičkový výkon vyžaduje špičkové nástroje, a to bez ohledu na to, odkud pracujete. V Abbrevě je Apple ekosystém naprostým standardem, který garantuje spolehlivost a kompatibilitu. Uvědomujeme si, že ergonomie a výkon domácího pracoviště jsou klíčové pro dlouhodobou udržitelnost hybridního modelu. Proto našim lidem, pokud je to potřeba, zapůjčujeme kompletní vybavení i pro jejich domácí setup. Chceme, aby naši vývojáři a designéři pracovali ve stejném komfortu a se stejným výkonem, jaký mají v kanceláři. Navíc, jako firma, která o inovacích jen nemluví, ale reálně je implementuje, poskytujeme našemu týmu neomezené kredity pro pokročilé AI nástroje jako Claude nebo Gemini. Vnímáme je jako akcelerátory produktivity, které nám pomáhají automatizovat rutinní úkoly a soustředit se na kreativní architekturu webových řešení.

Důvěra jako valuta budoucnosti

Celý náš model hybridní práce stojí na jediném pilíři: důvěře.
 Věříme, že seniorní IT profesionál nepotřebuje nad sebou mikromanagement ani bič v podobě docházkového systému. Pokud dáváme našim lidem svobodu volby, očekáváme za to stoprocentní zodpovědnost a spolehlivost. Tento přístup nám umožňuje eliminovat zbytečnou administrativu, byrokracii a politiku, a soustředit se na to, co umíme nejlépe, stavět technologicky náročná a vizuálně dotažená webová řešení, která mají smysl.